中小企業(yè)，應(yīng)該以銷量，利潤的增長為戰(zhàn)略目標(biāo)。只有利潤的不斷積累，才可能去實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)變。會有人說，這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)以前的做法，有什么改變么？答案是肯定的，并不是我們以利潤，銷量的增長為戰(zhàn)略目標(biāo)，就不能推動企業(yè)的發(fā)展。 
無論任何時候，利潤，是企業(yè)*的動力。戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃，無不是為了利潤而來。如企業(yè)不能獲得利潤，戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃還有什么樣的意義。企業(yè)發(fā)展一定的時候，的確遇到了瓶頸，但這些瓶頸并不是靠戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃來就能*的解決的。有的企業(yè)，為了突破瓶頸，不惜重金，讓所謂的戰(zhàn)略專家為之出謀劃策，扭轉(zhuǎn)乾坤。希望靠一條點石成金的策略，讓企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和轉(zhuǎn)變，似乎，成功就在眼前。在這些企業(yè)經(jīng)過一兩年的折騰之后，發(fā)現(xiàn)，根本就沒有多大的改變，甚至因為牽扯了很大的精力，導(dǎo)致原有的銷量下滑，利潤沒有增長，甚至虧損。