導(dǎo)讀：從五年前的企業(yè)總資產(chǎn)9億元到如今95億元；工業(yè)總產(chǎn)值由2000年的3.4億元增長(zhǎng)到2008年的50.7億元（年均增長(zhǎng)率40％以上），面對(duì)驕人成績(jī)，陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱陜鼓）上下一班人卻從未止步。相反，近年來(lái)在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，集團(tuán)著力打造具有陜鼓特色的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，業(yè)績(jī)一次次被刷新。
　　
　　集團(tuán)著力培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，形成了*特色的企業(yè)文化。集團(tuán)提出了“三個(gè)壓力、三個(gè)滿意”的要求，即讓黨員有壓力，讓群眾滿意；讓員工有壓力，讓客戶滿意；讓企業(yè)有壓力，讓（國(guó)家）股東滿意，使企業(yè)各級(jí)員工明確各自所擔(dān)的責(zé)任、深感所負(fù)的壓力，促進(jìn)了集團(tuán)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。此外，集團(tuán)建立了員工誠(chéng)信檔案，每個(gè)基層單位都有專人對(duì)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)記載，包括獲獎(jiǎng)、表彰、捐款、獻(xiàn)血等行為，以及違紀(jì)、受處罰等情況，并以此作為員工入黨、評(píng)優(yōu)、晉職、崗位競(jìng)聘時(shí)的重要參考。2007年，一名具有大學(xué)研究生學(xué)歷的職工，在集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)考試中被發(fā)現(xiàn)有作弊行為。經(jīng)集團(tuán)黨委研究決定拒絕與其續(xù)簽勞動(dòng)合同并給予通報(bào)批評(píng)。這個(gè)案例在全體員工中引起巨大反響，收到了良好的警示教育效果。
　　
　　從企業(yè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)，到主導(dǎo)產(chǎn)品軸流壓縮機(jī)年產(chǎn)量穩(wěn)居世界*,目前的陜鼓品牌價(jià)值已達(dá)185.77億元。位居“中國(guó)品牌500強(qiáng)”第58位的陜鼓，如今早已成為中國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)名副其實(shí)的*。