10月20日，公司工程與服務(wù)中心成立動(dòng)員大會(huì)在宏達(dá)廠區(qū)三層會(huì)議室召開。會(huì)議由副總王懷敬主持，總唐意、黨委書記孟慶林出席會(huì)議并講話，工程與服務(wù)中心部門、室主任以及部分技術(shù)骨干參加了本次會(huì)議。
      動(dòng)員會(huì)上，王總首先對(duì)工程與服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行宣貫，并闡述了其與研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心之間的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)在公司新的組織機(jī)構(gòu)下，要“打牢地基，夯實(shí)框架”，理清內(nèi)外部接口關(guān)系，找準(zhǔn)定位，明確技術(shù)方向，保障工程與服務(wù)中心未來的可持續(xù)性發(fā)展。
      孟書記指出，在*對(duì)國企改革快速推進(jìn)的大背景下，公司的發(fā)展也需要“求變、求新”，希望所有員工要從思想上跟進(jìn)公司發(fā)展步伐，并提出三點(diǎn)要求，一是弘揚(yáng)一種精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去 “八臺(tái)機(jī)組精神”、“大干一百天精神”的吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)精神。二是打造一支隊(duì)伍，要切實(shí)發(fā)揮*干部的帶頭作用，關(guān)心隊(duì)伍，多聽職工意見，充分發(fā)揮他們的積極性，使其快速融入團(tuán)隊(duì)。三是完成公司目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)工程與服務(wù)中心要打破傳統(tǒng)觀念，敢于創(chuàng)新，大膽工作，闖出一條新路，為公司發(fā)展開創(chuàng)新局面。
      工程與服務(wù)中心作為公司技術(shù)落地的執(zhí)行者，同時(shí)也是與客戶溝通交流zui直接的窗口，如何肩負(fù)起公司未來的發(fā)展，發(fā)揮好火車頭作用。公司總唐意強(qiáng)調(diào)要念好三字訣，即“變、快、動(dòng)”，改變過去傳統(tǒng)的思維與做法，改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施管理，使項(xiàng)目管理精細(xì)化，項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。唐總表示，工程與服務(wù)中心是公司體量zui大、技術(shù)跨度zui大、項(xiàng)目復(fù)雜程度zui大的部門，全體人員要“捏成一個(gè)拳頭”，提高市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)能力，始終把客戶需求放在*，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。