導(dǎo)讀：4月28日，2012年經(jīng)濟(jì)形勢與線纜行業(yè)發(fā)展論壇在安徽無為舉行，此次論壇由無為電線電纜行業(yè)協(xié)會主辦，共同探討經(jīng)濟(jì)形勢放緩條件下線纜企業(yè)的應(yīng)對策略。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培、江蘇義源銅業(yè)集團(tuán)董事長魏愛民、安徽江淮電纜集團(tuán)有限公司黨委書記后學(xué)東、安徽華星電纜集團(tuán)有限公司董事長曹中年、安徽華能電纜集團(tuán)有限公司董事長盛業(yè)華參加現(xiàn)場專題深度對話，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司副總裁、品牌官徐浩然主持論壇對話。電纜企業(yè)上市是把雙刃劍。資產(chǎn)重組是好事，但是天上不會掉餡餅。如何將并購的企業(yè)互為融合、做到更好是個很重要的課題。目前企業(yè)能解決困難、度過難關(guān)還是盡量依靠自己，做好企業(yè)的同時對自己的人生負(fù)責(zé)。
4月28日，2012年經(jīng)濟(jì)形勢與線纜行業(yè)發(fā)展論壇在安徽無為舉行，此次論壇由無為電線電纜行業(yè)協(xié)會主辦，共同探討經(jīng)濟(jì)形勢放緩條件下線纜企業(yè)的應(yīng)對策略。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培、江蘇義源銅業(yè)集團(tuán)董事長魏愛民、安徽江淮電纜集團(tuán)有限公司黨委書記后學(xué)東、安徽華星電纜集團(tuán)有限公司董事長曹中年、安徽華能電纜集團(tuán)有限公司董事長盛業(yè)華參加現(xiàn)場專題深度對話，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司副總裁、品牌官徐浩然主持論壇對話。
對話一：2012年線纜行業(yè)景氣指數(shù)
總體預(yù)測形勢不容樂觀
今年，溫家寶總理在《政府工作報告》中宣布我國GDP預(yù)期增長減速下調(diào)至7.5%，經(jīng)濟(jì)增速放緩。企業(yè)家們對當(dāng)前形勢預(yù)估持謹(jǐn)慎態(tài)度，一致認(rèn)為線纜企業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀，如何蟄伏度過經(jīng)濟(jì)難關(guān)非常關(guān)鍵。
安徽江淮電纜集團(tuán)有限公司黨委書記后學(xué)東持謹(jǐn)慎態(tài)度，對行業(yè)景氣指數(shù)打80分。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培略微樂觀，他認(rèn)為今年行業(yè)發(fā)展速度受銅價等原輔材料價格回落影響，保守估計(jì)行業(yè)發(fā)展增速不會超過10%，評分70。江蘇義源銅業(yè)集團(tuán)董事長魏愛民認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢極為惡劣，我國GDP預(yù)期增長速度減為7.5%，銅價波動較大，行業(yè)景氣指數(shù)剛過及格線。安徽華星電纜集團(tuán)有限公司董事長曹中年折衷取個65分。他表示，在當(dāng)前如此不景氣的形勢下，求生存比求發(fā)展更為重要。安徽華能電纜集團(tuán)有限公司董事長盛業(yè)華認(rèn)為受銅價下降、企業(yè)缺乏核心競爭力等因素制約，今年景氣指數(shù)目標(biāo)僅達(dá)合格線。
對話二：線纜企業(yè)怎樣應(yīng)對經(jīng)濟(jì)“寒流”
蔣錫培：內(nèi)外兼修平衡發(fā)展
企業(yè)應(yīng)利用這一時期系統(tǒng)而全面地提高自身軟實(shí)力和硬實(shí)力。對內(nèi)，反思采取何種舉措打開市場、研發(fā)何種產(chǎn)品更好地適應(yīng)市場需求、如何激發(fā)員工潛能、提升員工素養(yǎng)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、以共同價值觀提升員工凝聚力，打造企業(yè)自身特色文化，使整個企業(yè)思想統(tǒng)一、上下同欲，步調(diào)一致；對外，加大與行業(yè)同仁交流互動力度，加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，加速推進(jìn)行業(yè)整合、兼并，共同促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
魏愛民：變“量”的提升為“穩(wěn)”的突破
當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)惡性競爭極為惡劣。2012年是非同尋常的一年，企業(yè)發(fā)展不是“量”的提升，而是“穩(wěn)”的突破。企業(yè)家應(yīng)保持清醒的頭腦，不過分追求“量”的積累，“少做一點(diǎn)也沒關(guān)系”，及時收回應(yīng)收賬款，保證企業(yè)資金正常流通運(yùn)轉(zhuǎn)是今年企業(yè)發(fā)展的要旨。
盛業(yè)華：“蟄伏”過冬選擇客戶
今年以來，與線纜行業(yè)息息相關(guān)的房地產(chǎn)、建筑等產(chǎn)業(yè)不景氣，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，根據(jù)市場變化適時調(diào)整策略。企業(yè)可著力提升內(nèi)部軟實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理，提高工人素質(zhì)。選擇客戶，與信譽(yù)好的客戶合作。加大市場開發(fā)力度，開發(fā)有利潤、有價值的差異化產(chǎn)品。
曹中年：合理定位加強(qiáng)內(nèi)部管理
無為線纜企業(yè)管理水平相對比較粗放，與江蘇的差異非常大。2012年，企業(yè)可利用這個機(jī)會加強(qiáng)內(nèi)部流程管理。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確進(jìn)行自我定位，不盲目攀比，量力而行。將應(yīng)收賬款擺在首位，保持企業(yè)正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
后學(xué)東：立足國內(nèi)發(fā)展國外
2012年，企業(yè)應(yīng)突破低價競爭、相互壓價之重圍，立足國內(nèi)，從實(shí)際出發(fā)，不一味追求量的提升，務(wù)實(shí)銷售。與接軌，增加出口以提高利潤。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量。希望政府加大支持、監(jiān)管力度，統(tǒng)一定價，規(guī)范市場。
對話三：線纜如何突破長期困擾的發(fā)展瓶頸
蔣錫培：自救是線纜行業(yè)出路
整個線纜行業(yè)市場紊亂的重要原因，是政府監(jiān)管力度缺失，其次在于企業(yè)自身存在的問題，重要客戶沒有建立完備的管理系統(tǒng)。中國線纜企業(yè)數(shù)量已突破一萬大關(guān)，且90%為名營企業(yè)，市場競爭激烈可想而知。線纜產(chǎn)品良莠不齊，質(zhì)量出現(xiàn)問題與企業(yè)自身也有很大關(guān)系。解決措施有三條：一是政府部門監(jiān)管到位，二是同行業(yè)加大交流力度，三是企業(yè)加大原輔材料采購質(zhì)量控制力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。自救才是線纜行業(yè)出路，與其坐以待斃，不如主動出擊。只有企業(yè)自身意識到生存環(huán)境和品牌質(zhì)量的重要，整個行業(yè)才有希望。
盛業(yè)華：通力合作是線纜行業(yè)救贖之道
亂象叢生不僅是電纜行業(yè)面臨的問題，也是整個其他行業(yè)存在的共性。歐美線纜產(chǎn)業(yè)格局相對較穩(wěn)，這一地區(qū)大型線纜企業(yè)只有10多家，，但卻占?xì)W美市場份額的60%左右，而中國有一萬多家電纜企業(yè)在奮力一搏、掙扎求生。這不僅僅是線纜企業(yè)自身的因素，與國家的政治體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策缺失有著莫大的關(guān)聯(lián)。政府沒有集中資金，進(jìn)行合理引導(dǎo)，而線纜行業(yè)要想突破迎來新生就需要政府和企業(yè)共同探討，需要各部門通力合作，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范質(zhì)量，統(tǒng)一價格，以改變低價中標(biāo)、質(zhì)量薄弱的現(xiàn)狀。
曹中年：五“做”提升企業(yè)實(shí)力
前幾年國家對線纜行業(yè)投資力度較大，整個行業(yè)發(fā)展速度也較快。而當(dāng)前，國家投資力度減緩，電纜行業(yè)競爭激烈，企業(yè)壓力倍增。迫切希望國家政府制定五年、十年等長期規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他覺得，面對當(dāng)前現(xiàn)狀，2012年企業(yè)應(yīng)穩(wěn)中求實(shí)，找準(zhǔn)自身發(fā)展方向，挖掘亮點(diǎn)，將企業(yè)做到專業(yè)化、精細(xì)化、特殊化，實(shí)現(xiàn)做穩(wěn)、做實(shí)、做專、做精、做特。
后學(xué)東：都是“低價中標(biāo)”惹的禍
電纜行業(yè)無序競爭導(dǎo)致市場混亂，歸根結(jié)底都是低價中標(biāo)惹的禍。低價中標(biāo)將利潤壓至低，生產(chǎn)廠家只能在原材料上“做文章”。電纜行業(yè)料重工輕，原材料的價格占生產(chǎn)成本的70%以上，偷工減料導(dǎo)致大批質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在市場上流通。他希望，國家成立線纜商會，統(tǒng)一制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，改變低價中標(biāo)，打價格戰(zhàn)的現(xiàn)狀，穩(wěn)定市場。同時，企業(yè)自身也要鞏固技術(shù)，提高實(shí)力，在練好“內(nèi)功”的基礎(chǔ)上求得發(fā)展。
魏愛民：未能及時有效控制產(chǎn)能
行業(yè)協(xié)會并非線纜行業(yè)的“救命稻草”，國家能制定標(biāo)準(zhǔn)卻未必能控制市場價格，根本問題在于政府能否控制整個行業(yè)的產(chǎn)能。政府如果不能有效控制產(chǎn)能，就會出現(xiàn)人才流動大、技術(shù)流失快等問題。他希望國家政策在批新建項(xiàng)目時要謹(jǐn)慎，統(tǒng)一政策，及時控制產(chǎn)能才能行之有效，狠剎行業(yè)不正之風(fēng)。
徐浩然：“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”非長遠(yuǎn)之計(jì)
徐浩然認(rèn)為有市場游戲規(guī)則制定者就有破壞者，不能寄希望于政府統(tǒng)一規(guī)范價格、穩(wěn)定市場。政府審批嚴(yán)格控制準(zhǔn)入門檻，但無法決定企業(yè)在市場上的投資問題。“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”非長遠(yuǎn)之計(jì)，市場優(yōu)勝劣汰的競爭法則決定了市場問題只能由市場來解決。產(chǎn)能過剩不僅是線纜行業(yè)面臨的難題，也是整個社會都要解決的“攔路虎”，需要結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性解決這一問題。
對話四：如何看待線纜行業(yè)兼并重組
蔣錫培：坦然面對行業(yè)運(yùn)作新趨向
各行各業(yè)無論是主動，還是被動，都不可避免會遇到兼并重組的問題。企業(yè)間的兼并重組未必是壞事，通過兼并重組可大化實(shí)現(xiàn)資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高生產(chǎn)效率。目前，行業(yè)內(nèi)已初顯并購端倪，漢纜、中超和萬馬等上市公司都有兼并重組的運(yùn)作，遠(yuǎn)東也正處于商洽中。今年經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，必將致使并購進(jìn)程加快，線纜企業(yè)應(yīng)理性面對這一問題，既然是大勢所趨，不如坦然接受，抓住時機(jī)，找到合適的合作伙伴。
盛業(yè)華：政府支持努力發(fā)展本土經(jīng)濟(jì)
電纜行業(yè)兼并重組勢在必行，但盡量通過自身力量發(fā)展企業(yè)。希望政府加大支持力度，在無為當(dāng)?shù)匦纬梢粌杉矣懈偁幜Φ暮诵钠髽I(yè)，扶植部分有潛力的企業(yè)，無為線纜企業(yè)還是有希望度過經(jīng)濟(jì)寒冬，迎來新發(fā)展。
曹中年：兼并重組的理想狀態(tài)是獲得“雙贏”
兼并重組的理想狀態(tài)是“雙贏”。企業(yè)要面對現(xiàn)實(shí)，困難時不能逞強(qiáng)硬撐，用開放的心態(tài)接納被并購的現(xiàn)實(shí)，同時收購方也要有更寬廣的胸襟，雙方各取所需，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
魏愛民：兼并重組有利有弊自我發(fā)展是要義
電纜企業(yè)上市是把雙刃劍。資產(chǎn)重組是好事，但是天上不會掉餡餅。如何將并購的企業(yè)互為融合、做到更好是個很重要的課題。目前企業(yè)能解決困難、度過難關(guān)還是盡量依靠自己，做好企業(yè)的同時對自己的人生負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場對話接近尾聲，嘉賓們先后以一句話總結(jié)觀點(diǎn)：
后學(xué)東：此次會議受益匪淺
蔣錫培：審時度勢，抱團(tuán)取暖，共謀發(fā)展
魏愛民：今天開心，明天更開心
曹中年：自我定位，量力而行
盛業(yè)華：打好基礎(chǔ)，求穩(wěn)發(fā)展
