導(dǎo)讀：蘇州市光電纜業(yè)商會會長、亨通集團(tuán)董事長崔根良在5月31日的2012蘇州光電纜業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰研討會上指出，近年來我國光電纜業(yè)發(fā)展迅速，市場需求也持續(xù)增長，但從整個行業(yè)的發(fā)展水平來看還存在一系列發(fā)展難題，依然任重道遠(yuǎn)。我國實(shí)際上的人均光電纜消費(fèi)水平大約僅為發(fā)達(dá)國家的五分之一，因此行業(yè)發(fā)展空間和市場潛力仍十分巨大。
　　
　　蘇州市光電纜業(yè)商會會長、亨通集團(tuán)董事長崔根良在5月31日的2012蘇州光電纜業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰研討會上指出，近年來我國光電纜業(yè)發(fā)展迅速，市場需求也持續(xù)增長，但從整個行業(yè)的發(fā)展水平來看還存在一系列發(fā)展難題，依然任重道遠(yuǎn)。
　　
　　他表示，希望《蘇州市光電纜業(yè)行規(guī)行約》、《2011年度蘇州市光電纜業(yè)發(fā)展報告》的接連發(fā)布，《蘇州光電纜公益創(chuàng)投項(xiàng)目》的啟動，以及研討會的舉行，能造福行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、惠及社會，成為光電纜業(yè)又一輪大發(fā)展、新跨越的里程碑。
　　
　　光電纜業(yè)發(fā)展迅速潛力巨大光電纜業(yè)雖然是個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，卻占據(jù)著我國電工行業(yè)的四分之一產(chǎn)值，是僅次于汽車行業(yè)的全國第二大工業(yè)。其產(chǎn)品品種滿足率和國內(nèi)市場占有率均超過90%，廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域，是涉及配套面（下游產(chǎn)業(yè)）廣的行業(yè)之一，也是能源、電力、交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和汽車、IT、電子電器、裝備制造以及石油化工等基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)所必需的配套產(chǎn)品，因此被譽(yù)為國民經(jīng)濟(jì)的“動脈”與“神經(jīng)”。
　　
　　近年來伴隨3G/4G、寬帶中國、農(nóng)村信息化、三網(wǎng)融合、智能電網(wǎng)等多領(lǐng)域規(guī)模發(fā)展，我國光電纜業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道，現(xiàn)已躍居世界大光電纜制造國。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前有光電纜生產(chǎn)企業(yè)7000余家，年產(chǎn)值已逾萬億元，而且每年的市場需求仍以15%速度增長。
　　
　　與此同時，我國實(shí)際上的人均光電纜消費(fèi)水平大約僅為發(fā)達(dá)國家的五分之一，因此行業(yè)發(fā)展空間和市場潛力仍十分巨大。
　　
　　地處長三角中心腹地的蘇州，伴隨著多年來經(jīng)濟(jì)與社會的快速大發(fā)展，已積累了深厚的光電纜產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)展成為全國光電纜產(chǎn)業(yè)的聚集地、制高點(diǎn)、示范區(qū)。
　　
　　2011年，蘇州光電纜業(yè)產(chǎn)值規(guī)模已超過1000億元，以當(dāng)?shù)貛状笃髽I(yè)為例，亨通200多億元、永鼎120多億元、中利60多億元、凱諾10多億元、南洋10多億元。另據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，吳江通信電纜和光纜產(chǎn)量已分別占到全國的20%和25%以上。
　　
　　行業(yè)發(fā)展仍存難題任重道遠(yuǎn)崔根良指出，蘇州乃至全國光電纜業(yè)還存在著一系列發(fā)展難題，包括行業(yè)集中度低、非理性低價競爭、產(chǎn)品質(zhì)量隱患、行業(yè)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化趨勢凸顯、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、產(chǎn)品供給缺乏、少數(shù)企業(yè)不規(guī)范生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，行業(yè)大而不強(qiáng)、誠信體系缺少、違約成本太低等。
　　
　　據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，美國前三大光電纜企業(yè)在其本國的市場占比為54%，日本前七大光電纜企業(yè)在日本市場的占比為86%，英國前十二家光電纜企業(yè)在英國市場的占比為95%，而我國的光電纜生產(chǎn)企業(yè)以中小企業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)的集中度還不夠，需要進(jìn)一步整合。
　　
　　企業(yè)眾多、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)低端的直接后果，就是行業(yè)利潤率下降、產(chǎn)能過剩、附加值低、惡意競爭激烈等。尤其是隨著銅、鋁、塑料等主要原材料價格不斷飛漲、人力與資金成本持續(xù)攀升，那些生產(chǎn)低技術(shù)含量、低附加值的中低壓常規(guī)電纜的企業(yè)，已遇到了嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸和生產(chǎn)危機(jī)。
　　
　　崔根良認(rèn)為，解決當(dāng)下遇到的難題，光電纜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步大力提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)體系、加快技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新管理機(jī)制、重視人才培養(yǎng)、推進(jìn)兼并重組、拓展市場空間、加快轉(zhuǎn)型升級，提高整個行業(yè)的競爭實(shí)力和潛力。