【儀表網(wǎng) 儀表企業(yè)】隨著工業(yè)4.0進程加速，智能制造在國家戰(zhàn)略的地位持續(xù)攀升， 而“新基建”的加速落地，更加快了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。不過，盡管企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識到其重要性，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路并不總是一帆風(fēng)順。
 

　　數(shù)據(jù)公司IDC 4月份發(fā)布的白皮書顯示，雖然75%的企業(yè)已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但只有25%的企業(yè)達到較為成熟的水平。“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)”仍然阻礙企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對此，施耐德電氣副總裁、服務(wù)業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人陳蔚蔚給出建議：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會一蹴而就，企業(yè)可以利用全生命周期的定制化服務(wù)，在生產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理以及能效管理等方面提升業(yè)務(wù)韌性和效率，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障。”
 

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性是關(guān)鍵
 

　　在當(dāng)前相互依存、關(guān)聯(lián)的世界，任何突發(fā)事件都可能對企業(yè)產(chǎn)生毀滅性的影響。在企業(yè)端，除去自然災(zāi)害和災(zāi)難性事件，內(nèi)部的一些改變也可能造成嚴(yán)重后果。但數(shù)字化進程中變革不可避免，而這勢必會讓企業(yè)產(chǎn)生不良反應(yīng)，讓轉(zhuǎn)型受阻。在此背景下，利用數(shù)字化手段增強業(yè)務(wù)韌性，強化變革管理，借助服務(wù)來保障業(yè)務(wù)連續(xù)性成為必選。“當(dāng)意外、改變發(fā)生時，企業(yè)可以憑借數(shù)字化平臺具備的先進分析和遠(yuǎn)程連接能力，主動增強業(yè)務(wù)連續(xù)性和可行性。”陳蔚蔚說道，“這已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升業(yè)務(wù)敏捷性、簡化運營流程來保持競爭力的必要手段。”
 

　　作為能源管理與自動化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，施耐德電氣幾十年來始終致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。得益于不斷擴展、豐富的行業(yè)經(jīng)驗與案例累積，施耐德電氣服務(wù)業(yè)務(wù)正迅速成長，不斷幫助客戶提高設(shè)施運營的效率和彈性，降低運營風(fēng)險，實現(xiàn)包括降低運營成本、資本支出在內(nèi)的諸多成果。
 

　　專業(yè)服務(wù)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航
 

　　通過對以往案例的分析和歸納，施耐德電氣服務(wù)業(yè)務(wù)將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為三個階段：
 

　　第一階段，借助一些簡單工具使一切互聯(lián)互通，使數(shù)據(jù)可視化；
 

　　第二階段，通過數(shù)字化體系對數(shù)據(jù)進行分析，改善業(yè)務(wù)流程，確保后續(xù)結(jié)果的可視化；
 

　　第三階段，在數(shù)字化體系下，針對客戶的流程整改或人員調(diào)整時，要深入到客戶內(nèi)部，做到能效和運營流程的優(yōu)化。
 

　　這一系列洞察對陷入轉(zhuǎn)型困境的企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)在解決實現(xiàn)運營創(chuàng)新和維護現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施雙重挑戰(zhàn)時，往往會因過多關(guān)注IT領(lǐng)域挑戰(zhàn)以至于分散對于核心業(yè)務(wù)的關(guān)注，從而引發(fā)問題。此時，若一家能夠給出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖、清晰轉(zhuǎn)型路徑，幫助企業(yè)看清自身定位的專業(yè)第三方服務(wù)機構(gòu)則愈發(fā)重要。IDC調(diào)研數(shù)據(jù)也認(rèn)為，第三方的服務(wù)機構(gòu)能夠助力企業(yè)在轉(zhuǎn)型之旅中把握正確方向，能夠為企業(yè)提供有價值的指導(dǎo)、審慎的方法以及案例經(jīng)驗，從而降低企業(yè)作出有損長期利益的不明智決策的風(fēng)險。
 

　　借力“服務(wù)”，暢游數(shù)字化轉(zhuǎn)型新藍(lán)海
 

　　與資源浪費相比，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一旦陷入困境，更致命的是失去市場競爭力。當(dāng)前，服務(wù)不再是面向具體的產(chǎn)品維修和保養(yǎng)，而是從客戶的痛點出發(fā)，形成全景圖的分析，并借助數(shù)字化手段來給出解決方案。隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，服務(wù)變的更加智能、更具預(yù)見性和規(guī)范性，其重要性正在越來越多的企業(yè)業(yè)務(wù)中得到體現(xiàn)。在此背景下，成功進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)無疑能夠搶灘登陸，率先獲益。而企業(yè)管理者只有盡快轉(zhuǎn)變思維，借力 “服務(wù)”，才能讓自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加順利。
 

　　如何利用全生命周期的定制化服務(wù)，在生產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理以及能效管理等方面提升業(yè)務(wù)韌性和效率，而當(dāng)意外、改變發(fā)生時，企業(yè)又能夠保持業(yè)務(wù)連續(xù)性和可行性。6月17日，陳蔚蔚將攜手浙江大學(xué)社會科學(xué)學(xué)部主任吳曉波、申鐵信息工程有限公司董事長王平和金茂(上海)物業(yè)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理鄭文明做客第一財經(jīng)“云上會”，從不同視角探尋服務(wù)的力量，探討企業(yè)如何借助專業(yè)的服務(wù)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。