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　　正是依靠創(chuàng)新，東菱告別了初80平方米的簡陋工棚，建起了今天占地50畝、廠房面積達20400平方米的東菱科技園，成為集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的全球知名力學(xué)環(huán)境與可靠性試驗設(shè)備專業(yè)制造商和測試服務(wù)商。
　　
　　正是依靠創(chuàng)新，東菱造的振動臺不僅積極助力國內(nèi)航空航天等重點工程，產(chǎn)品還遠銷美國、德國、法國、英國、韓國、日本等36個國家及地區(qū)，國際市場占有率達到了15%。創(chuàng)辦之初喊出的“打敗西方菱”的誓言正在一步步兌現(xiàn)。
　　
　　“東菱的背景是一張白紙，我們走到今天，靠的就是堅守、堅持、堅定。東菱的精神可以概括為16個字："是中國人、樹中國魂、做中國事、強中國芯"。這個"芯"，就是要實業(yè)報國、科技救國。”王孝忠說，“現(xiàn)在，每年銷售收入2億元的10%都用作研發(fā)投入。我們將繼續(xù)堅持走自主創(chuàng)新的道路，以振興民族工業(yè)為己任，以國家需要為動力，向著更高的科技高峰攀登，做"中國振動的驕傲，科技創(chuàng)新的沃土"，打造更為響亮的民族品牌。”
　　
　　攀登的奧秘
　　
　　71歲的總設(shè)計師江運泰，是記者到東菱采訪印象深的人。他說，“我退休后加盟東菱，只用了10年，就把振動臺從5噸干到了50噸。我非常高興，能夠在世界振動行業(yè)的歷史上留下了屬于我們的里程碑。朋友給我寫過一副對聯(lián)，"離退不是終點站，勇創(chuàng)人生第二春"。在東菱，我做到了”。
　　
　　壯志得酬的江運泰面色紅潤，充滿了發(fā)自內(nèi)心的喜悅。像江運泰這樣在東菱得以施展抱負(fù)的人還有很多。39歲的財務(wù)總監(jiān)陳亞森之所以到東菱來，就是想要實現(xiàn)在別處實現(xiàn)不了的理想。“在東菱，大家是在做實事。50噸的振動臺研發(fā)資金全部是自籌的，如果干坐在那兒，等著國家立項撥款，研發(fā)的時機就錯過了。”
　　
　　為什么東菱這個舞臺會如此吸引人？
　　
　　體制，還是體制。
　　
　　作為一家民營企業(yè)，東菱充分發(fā)揮了靈活的體制優(yōu)勢，努力破除影響創(chuàng)新的機制障礙。在這里，企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，將產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合起來，直接面向市場需求，摒棄了行政因素的過多干擾，給予創(chuàng)新人才足夠的尊重和自由的發(fā)揮空間。
　　
　　東菱總工程師陳俊，是國內(nèi)臺數(shù)字式開關(guān)型功率放大器的研制者和核心技術(shù)掌握者。他從一家國有大廠到東菱后，相繼研制出輸出功率為160、240、300、480、700千瓦的數(shù)字功率放大器，技術(shù)水平于國內(nèi)。陳俊告訴記者，是東菱直接與市場接軌的靈活機制，激發(fā)了他的創(chuàng)新活力。在以前的單位，新產(chǎn)品開發(fā)要廠里層層審批，等批下來已過了一年，早就喪失了商機。而在東菱，用戶需要的產(chǎn)品從訂貨到交付使用不超過3個月。
　　
　　總裁王孝忠有一番話說得好，“振動行業(yè)是個冷門，資源相對貧乏，人才。東菱之所以取得今天的成功，就是為每一顆優(yōu)良種子找到了適合生長的土壤。這也是東菱的核心競爭力”。
　　
　　正是因為有著求賢若渴、知人善用的人才觀，正是因為有著靈活自主的體制優(yōu)勢，東菱打動了多名國內(nèi)專家加盟，并相繼引進了一批留美博士等高學(xué)歷海歸人才，組建了一支能啃“硬骨頭”的研發(fā)團隊。如今的東菱，300人的公司員工中有100人搞研發(fā)，真正實現(xiàn)了企業(yè)參與科研、科研融入企業(yè)，將產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，促進了科研實力迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
　　
　　聚集了人才，更要培養(yǎng)人才，為未來積攢能量。東菱公司與西北工業(yè)大學(xué)、同濟大學(xué)等國內(nèi)高等院校、科研機構(gòu)廣泛開展了多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作，目前在公司提供的平臺上拿到大專、本科或碩士研究生文憑的員工占到總?cè)藬?shù)的八分之一。
　　
　　正是因為體制機制創(chuàng)新極大地釋放了人才能量，東菱才能夠從8個人8萬元起步，不僅“振”開國外封鎖線，改寫世界振動行業(yè)的市場格局，而且驕傲登頂國際領(lǐng)先水平。