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——專訪西門子工業(yè)自動化與驅(qū)動技術(shù)集團傳感器與通訊部總經(jīng)理張?zhí)熨F

      作為西門子工業(yè)自動化與驅(qū)動技術(shù)集團傳感器與通訊部總經(jīng)理和馳騁自動化領(lǐng)域多年的技術(shù)專家，張?zhí)熨F先生一貫的儒雅謙遜總是讓人如沐春風。在談及獲得“gongkong十年管理經(jīng)營獎”時，張?zhí)熨F依舊淡然：“跟真正的管理學家相比，我并不算一個杰出的管理精英。”盡管多年來張?zhí)熨F在工業(yè)自動化領(lǐng)域所做的工作和貢獻已為圈內(nèi)共睹，更足以令其本人自豪： 

      過去十年他一手打造了西門子傳感器與通訊部，并將其帶上了發(fā)展快車道。從初只有3個人到擁有一支杰出技術(shù)和銷售團隊的百人業(yè)務(wù)部門；部門業(yè)績從2000年時不足1000萬，發(fā)展到2009年時的接近9個億，過去九年的年平均增長率高達65%；在剛剛過去的2009年經(jīng)濟低迷、自動化市場整體負增長的形勢下，仍實現(xiàn)5%的正增長；其下屬相關(guān)產(chǎn)品線在各自市場份額占有量方面名列前茅；在此期間他還幫助很多國內(nèi)企業(yè)快速增長，并積極推動OPC國際基金會在華發(fā)展，吸引更多中國企業(yè)成為OPC基金會會員，致力縮小中外自動化的信息鴻溝。

通訊與信息化成就今日自動化 

      過去十年中國經(jīng)濟正處于一個黃金時代，各個自動化領(lǐng)域市場都有了爆發(fā)性的增長。作為自動化領(lǐng)域的資深專家和市場的主要參與者，可以說張?zhí)熨F先生見證了中國自動化尤其是儀表市場的發(fā)展，更對過去十年自動化和儀表在技術(shù)和市場上的一些重大發(fā)展和未來的主要趨勢有深刻的了解。他認為，在自動化領(lǐng)域的控制層，過去PLC更著重邏輯控制，DCS更著重于PID控制，但是在十年的發(fā)展過程當中這兩個控制系統(tǒng)無論硬件還是軟件功能的發(fā)展，都已經(jīng)趨向統(tǒng)一，很難區(qū)別今天的PLC和DCS有什么本質(zhì)上的區(qū)別。而在控制系統(tǒng)領(lǐng)域中，硬件方面大的進步當數(shù)CPU：CPU過去的十年每年都會有一個飛躍式的發(fā)展，帶動了一些硬件上的技術(shù)進步。芯片的高度集成，使得儀表、控制器的功能更加強大、體積也逐漸減小。軟件應(yīng)用方面，無論儀器儀表還是控制系統(tǒng)，都有一些功能性的，或人性化的一些進步，這主要是通訊和信息化技術(shù)的發(fā)展而帶來的。也就是說，在過去這十年當中無論是控制系統(tǒng)還是現(xiàn)場儀表，在信息處理方面的進步是顯著的：傳統(tǒng)上的儀表只能做簡單的本地檢測、測量或控制；現(xiàn)在在執(zhí)行這些功能之外，又增加了信息的傳遞功能，使信息完全透明。另外一個顯著的進步，是在開放性方面：十年以前無論不同公司的控制產(chǎn)品，還是不同廠家的儀器儀表，相對都比較封閉，相互之間不能傳遞和交流信息；到十年后的今天，控制系統(tǒng)方面已經(jīng)能夠做到這一點，特別是引入OPC等概念之后，所有的控制系統(tǒng)之間已可以達到即插即用，相互之間信息可以無限制的傳輸交流。儀器儀表也如此，過去某家公司的儀表只能和它自己的控制系統(tǒng)相連接，今天所有的儀表已經(jīng)完全可以通用。此外，在通訊和總線方面，十年前人們對通訊和總線的概念只有一些初步的了解，真正的應(yīng)用非常少，而現(xiàn)在市場上的客戶基本都接受了總線化的趨勢，更多企業(yè)愿意利用通訊技術(shù)來使現(xiàn)場儀器儀表高度集成。

無線與服務(wù)化改變自動化未來 

      談到自動化儀表與傳感器未來的趨勢，張?zhí)熨F認為基本上有三個主要的方向：點就是無線通訊，它代表著未來的一個重要方向。

      第二個是小型化，小型化不僅體現(xiàn)了自動化發(fā)展的趨勢，也是節(jié)能、環(huán)保的要求。因為材料用的越少越節(jié)能，在資源日益枯竭的大環(huán)境下，儀表產(chǎn)品必須向這個方向發(fā)展。納米等高新技術(shù)的發(fā)展，也使得小型化成為一種可能。未來信息化還是重要的一個方面，無論對傳感器還是控制系統(tǒng)。市場上現(xiàn)在一直在熱炒物聯(lián)網(wǎng)，傳感器里面的無線識別系統(tǒng)RFID，就是物聯(lián)網(wǎng)的一個基礎(chǔ)，而物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是信息化。另一個新的趨勢在于客戶化服務(wù)。自動化領(lǐng)域過去忽略了一些專業(yè)化的服務(wù)和服務(wù)體系，現(xiàn)在所有的傳感器、控制系統(tǒng)，都帶有一定的遠程診斷和維護功能，會使得整個系統(tǒng)形成一個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為服務(wù)體系的建立奠定了一些基礎(chǔ)。傳統(tǒng)上工廠只能在停車的時候去維修這些設(shè)備和系統(tǒng)，現(xiàn)在可以在線進行診斷和維護。
標準化與品牌意識的差距 

      西門子傳感器與通訊部高增長的一串串數(shù)字，相信讓那些有志于成為工控領(lǐng)域管理精英的后來者更急于分享張?zhí)熨F在管理方面的經(jīng)驗和建議。 

      盡管每一個都有他自己的管理理念，但張?zhí)熨F認為：團隊建設(shè)是重要的。團隊建設(shè)包括培養(yǎng)和引導基層管理人員，形成多個有競爭力的小團隊。而當一個部門發(fā)展到數(shù)百人的時候，很重要的一點是通過系統(tǒng)化來管理。“企業(yè)的核心競爭力來自于人，要根據(jù)服務(wù)的行業(yè)、產(chǎn)品以及應(yīng)用和解決方案來做細分，有計劃、有策略的訓練和培養(yǎng)員工，使他們真正意義上能夠提供服務(wù)整個市場的能力。”第二點在于了解市場、預(yù)知未來。“要緊跟中國的產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟形勢以及經(jīng)濟列車發(fā)展的慣性，篩選出重點關(guān)注的市場，優(yōu)化資源配置，謹慎前進。同時要深入了解自己產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)的整體競爭力，知己知彼、揚長避短，有的放矢的去把產(chǎn)品定向投入到核心市場。”客觀的預(yù)測和設(shè)定目標后，需要有計劃的實施。“很多人都能形成戰(zhàn)略，但更重要的是如何實施。執(zhí)行力是真正達到預(yù)期目標的關(guān)鍵因素。” 

      中國的自動化企業(yè)發(fā)展非常迅速。過去自動化領(lǐng)域中幾乎沒什么主要的本土供應(yīng)商，這十年中已有幾家脫穎而出。然而一個不爭的事實是：國內(nèi)企業(yè)仍與國際主流自動化廠商存在技術(shù)、市場、管理等多方面的差距。張?zhí)熨F認為本土工控企業(yè)要發(fā)展和超越，管理上要有一個認知的變化。“你會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的一些公司雖然做的很大了，但是在很多方面都沒有一些成型的標準，包括它的品牌標識出現(xiàn)在不同的地方可能有色差，尺寸大小也有不同。同樣產(chǎn)品也是這樣，我們發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)很多甚至知名的工控制造商，同一批產(chǎn)品標識的位置可能在不同的地方，這在質(zhì)量管理方面就會造成一定的問題。其本質(zhì)是對標準化的認識不夠。”大部分西方企業(yè)的運營模式是標準化，但是目前國內(nèi)的公司只做到了標準。標準和標準化的差別在于：“標準化”一定是系統(tǒng)化的，強調(diào)整個系統(tǒng)的每一部分都符合標準而且能成為一個有機的系統(tǒng)化的整體。但是“標準”是在一個過程當中，可以是很多局部的標準符合，甚至可能不考慮某個局部標準是否完全符合整個系統(tǒng)的標準化，也可能為了追求利潤而去改變或替換某種原材料。“這種‘標準’在運行當中相對比較靈活，也可以是完全客戶導向的量身定做，以客戶的標準為標準，但它并不是符合國際標準的、可持續(xù)、具有長遠意識的行為原則。” 

      另一個重要的現(xiàn)象是本土公司在品牌宣傳上認識不夠。“一個公司真正運營到后靠的就是品牌知名度。一個品牌的市場宣傳對于未來發(fā)展至關(guān)重要，而且品牌發(fā)展的本身跟標準化也有關(guān)系。”正如西門子普遍被認可為一個偉大的公司，品牌宣傳對于西門子，除了市場價值之外，相信從另一個方面也讓西門子的員工認同自己的價值，主動承擔起更多的責任。“西門子各個業(yè)務(wù)部門的每個員工，當他做任何一件事情時候，包括研發(fā)一個新產(chǎn)品、進行某項合作，首先要考慮的就是這個行為對西門子這個品牌有沒有負面影響。這也是品牌的榮譽感對我們自身的一個監(jiān)督、督促的作用。”